“逢山开路，遇河架桥”是东莞市绿志岛金属有限公司创始人朱祖生先生的人生信条，也是他人生经历的真实写照。“绿志岛”公司自2004年成立至今，始终坚持“发展与质量并重，信誉和服务第一”的宗旨,以“优质的产品、合理的价格，贴心的服务”为发展目标，采用先进的设备和优质原料，不断完善企业的经营管理，凭着优质的产品和良好的售后服务，树立起来的良好信誉和企业形象,与广大客户形成互利共赢的格局。目前，公司已具备相当规模，建有先进的研发中心、严谨的品质控制中心，拥有5台350T挤压机，30多台电子变频拉丝机，20多台绕线机，8台电磁锅炉与普通锅炉，以及从德国引进的斯派克光谱仪在内的各种精密检验设备。同时，公司还有一批具有研究生学历和教授资质的高科技人才，并于2012年12月份正式与中国科学院广州化学研究所以及中国科学院佛山功能高分子材料中心签订战略合作协议，为公司的持续健康发展提供了坚实的人员保证和研发保障。

企业的发展离不开企业家“敢想、敢拼、敢为”的创业精神，也离不开企业家“海纳百川，厚德诚实”的胸怀格局。朱祖生坦言，一个成功的企业管理与决策者，除了需要锐利的眼光与崇高的人格魅力外,还需要敏锐的洞察力、持续的创新能力和终生学习的能力，才能发现和利用市场需求信息快速的进行资源的有效整合、找出竞争对手的弱点和盲点，从而抓住企业发展机会，促进企业更好地生存和发展。那么如何修成一个卓越领袖的内在品质,如何展示他的非凡的魄力?

第一个改变：懂得自己。

懂得自己，发现自己真实的内在，打开自己的心智模式，从自我蜕变开始。朱祖生先生性情温和、性格率真，待人诚恳、正直、公正、和善与宽容，在工作与生活中总是能博得到他人的赞赏，能真诚地欣赏到他人的优点。在改革开放与时代巨浪的冲刷下，他意识到企业要想跟上时代和市场的变化，就要发生思想的转变。无论是企业管理者，还是企业本身都需要蜕变。诸多企业的沉浮说明过去的成就不能作为未来成功的证明，如何突破企业所面临的瓶颈，如何应对企业未来五年或十年发展目标、市场布局、人才战略、精细化管理、激励制度、网络经济等因素的影响才是王道。蜕变不是口号，需要付诸行动，但行动又不是盲目的。只有通过有效的学习和行动，才能达到预期的理想和目标，而促成这一目标的顺利实现则来源于自我心智模式的转换。在这种思维的指导下，朱祖生董事长选择加入新华商智《后EMBA商界领袖研修班》的学习，经过几次课程的学习，他迫切地觉察到改变的必要性，并特邀了潘守培教授亲临公司现场有针对性地指导、培训、交流，在新华商智企业家同学们的见证下，朱祖生先生和他的“绿志岛”踏上了蜕变的历程。

第二个改变：开创企业文化

“尊重知识、尊重人才”是邓小平提出“科技强国”战略中的重要论断，也是企业发展的根本所在。对于企业而言，“尊重知识、尊重人才”营造良好的企业文化环境，做到真心爱才、精心育才、大胆选才与合理用才，把发现、培养、使用、和以人为本的用人精神结合在一起是企业决胜当下的关键。

董事长朱祖生说公司对内、对外应该都只有一个声音：“我们不惧怕问题，我们只怕对待问题不正确的态度！”他常讲:“要把一锅水烧开就要持续加热不能停下来，要持续加热直到沸腾达到质变的效果”。在此鼓励下，公司开展了一场以“提高发现问题的觉悟、完善解决问题的机制、增强解决问题的能力”的活动。通过活动征集到关于公司管理、流程、工作职责、员工福利、资源浪费、集体活动、企业文化建设、等各方面问题，实现了让问题阳光化、集百家之智慧、彼此相互监督的目的。这种敢于批评与自我批评的氛围在以前不能想象的，公司最高决策层创造敢说、敢做、敢想的环境与氛围，激发了员工的创造性思维，开创企业今后的文化发展方向。阳光心态成就幸福人生，阳光企业成就幸福职工。

企业无论大小均会出现部门之间冲突不断、内耗不止的现象，它消耗着企业的资源和员工精力，最重要的经消耗着人与人之间彼此之间的信任。导致这种现象的原因很多，例如性格、部门与个人利益、权责不明确、管理风格等等很多。我们曾尝试用很多方法去分析、沟通、交流、甚至调岗、辞退等极端方法，但这些方法是治标不治本。

通过学习，朱祖生先生才知道这些问题的根源是每个人的性格色彩有关。红、黄、蓝、绿四种性格色彩的人都有其不足之处和优点。如果企业中每个成员都能知道自己和与之同事的性格色彩。员工自然会多一些理解、发现更多的闪光点。学会懂得去欣赏别人，放大彼此的优点、树立彼此正面的形象帮助改正不足。一旦这种企业文化形成，团队的凝聚力就会形成，那么企业就具备了决胜的法宝。

第三个改变：提升团队凝聚力

劳资关系是企业关系中最受关注的关系之一。资方关心的问题劳方未必用心，劳方关注的事情资方未必认为有改善的必要。这是每个企业都面临的问题，但每个企业的解决之道各有异。作为员工，明确的激励制度能为未来生活带来希望。因为他们将个人利益与公司利益捆绑在一起。这也是潘教授在授课过程中所重点描述之一。

朱祖生先生通过学习得知，需要再修订公司的福利制度、薪资增长计划、修订绩效考核制度、设立“创新奖”、组织各类有奖活动、为员工提供外训机会、改善员工生活环境等方面做出改变。这些改变让员工实实在在体会到公司的改变不是停留在宣传，而是在付出行动。这就是榜样的力量，员工在各类集会、会议中的发言积极，会议的秩序也在发生变化。更重要的是，发现管理层与员工、部门与部门之前的互动明显增加。在一定程度上向管理层和员工感受到：公司是我家。公司的利益是你的我的他的利益，每个人肩负着公司兴旺发达的责任，这叫一荣俱荣，一损俱损。自然而然大家就会劲往一处使，力往一处用。一个有凝聚力的团队，才是无往而不利的团队，才能是最后的赢家，也会是走得最远的赢家。

结束语

无论对企业还是个人来讲，选择很重要。董事长朱祖生先生选择相信“新华商智”和潘教授会给我们带来新的启示、解开心中的迷惑、激发团队正能量、共同创造更加辉煌的明天！我们选择“改变”，改变自己的心智模式和思维模式，我们选择“相信”，相信在董事长朱祖生先生带领下企业能发展壮大。

心态决定命运，哲人说：“你的心态就是你真正的主人。”伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你，你的心态决定谁是你的坐骑，谁是骑师！”艺术家说：“你不是能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情。”佛说：“物随心转，境由心造，烦恼皆由心生。”所以适时转变，转角处人生灿烂。